客户是国际眼镜集团的中国区业务，近年业务线扩张，高管团队同步扩充。
外派管理者与本土管理者的能力标准不一致，几个关键岗位一旦变动就找不到内部人选。
外派与本土管理者用的评价口径不同，横向比较没有基础。
关键岗位负责人一旦离任，只能外部招聘，周期长、风险高。
高管培养投入不少，但说不清每个人到底缺什么。
结合集团全球框架与中国区实际，建立适用于本土语境的高管能力模型。
测评 + 深度访谈 + 360 反馈，对在岗高管逐一画像，形成可比数据。
与集团及中国区负责人共同过人，确定梯队位置与风险点。
为每位高管输出个人发展计划，并明确继任人选与培养路径。
关键岗位与高绩效人群的行为事件访谈
测评实施、数据处理与一对一结果反馈
与业务负责人共同召开人才校准会
向管理层汇报盘点结论与发展建议