客户是新能源行业的上市企业，业务规模快速扩张，新业务单元不断组建。
干部基本靠内部提拔加外部挖角，关键岗位一旦空缺就影响交付节奏。
中层干部断层明显，很多岗位只有唯一人选，没有备份。
采购中心是新组建的，岗位要求和选人标准都要从头建。
谁该上、谁还差一点，缺乏可比较的依据。
先建通用干部能力模型，再针对采购中心做专项建模，两套标准并行。
对在任与后备干部做测评盘点，结合绩效与访谈交叉验证。
与业务负责人逐个过人，明确梯队层级与断层岗位。
为断层岗位确定继任人选与发展动作，排进年度计划。
关键岗位与高绩效人群的行为事件访谈
测评实施、数据处理与一对一结果反馈
与业务负责人共同召开人才校准会
向管理层汇报盘点结论与发展建议