客户是车企的研发总院，研发团队从几十人扩到上百人，技术骨干陆续被提拔为管理者。
提拔依据是技术能力，但上岗后普遍出现带团队吃力、授权不足、沟通生硬的问题。
技术强就上管理岗，管理潜质从未被评估过。
谁行谁不行，靠领导印象，没有可比的行为观察。
内部没有可用的评价工具，外部采购又与岗位场景脱节。
建立研发管理者的能力模型，明确区分专业能力与管理能力。
围绕真实研发管理场景开发情景模拟、案例分析、无领导小组讨论等题本。
培训内部评委掌握行为观察与记录方法，保证评分一致性。
组织评鉴实施，输出个人报告与发展建议，区分选拔与发展两类用途。
关键岗位与高绩效人群的行为事件访谈
测评实施、数据处理与一对一结果反馈
与业务负责人共同召开人才校准会
向管理层汇报盘点结论与发展建议